劉建勤主持總公司專題會議并講話

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     4月13日上午，總公司召開專題會議，分析一季度經濟運行情況，安排部署提質增效工作?？偣究偨浝韯⒔ㄇ谥鞒謺h并講話；總公司領導艾亞雄、齊文、白林科、張軍、潘發(fā)明出席，總公司副總工程師和各部門負責人參加會議。
    
    會議認為，一季度在受行業(yè)特點和地礦市場持續(xù)低迷影響情況下，總公司及所屬各單位主動作為，積極應對，生產經營發(fā)展態(tài)勢基本平穩(wěn)，但存在著各產業(yè)發(fā)展不均衡、利潤指標完成率偏低等問題。

    與會的總公司領導和各部門負責人，在對一季度經濟運行情況作出全面、客觀分析研判的同時，就如何按照省國資委的要求統(tǒng)籌推進總公司提質增效工作，力爭完成上半年目標任務提出許多建設性意見和建議。

    劉建勤總經理就做好總公司提質增效工作作出安排部署。

    一、要扎實推進總公司提質增效工作。要按照省國資委的要求，結合總公司的實際情況，認真完善總公司提質增效工作實施方案和措施；要明確責任目標，按照領導包抓、部門對接責任制，突出重點，抓兩頭帶中間，扎實推進提質增效工作。

    二、抓產業(yè)是提質增效的重要任務。一方面要抓現有產業(yè)的市場占有率，另一方面要抓產業(yè)延伸和業(yè)務拓展，如漢中玉產業(yè)，突擊總隊建設工作等。要轉變服務意識，提升服務質量，打造有影響力的地礦品牌產業(yè)。同時要抓好有關戰(zhàn)略合作協(xié)議的落實工作。

    三、抓項目是提質增效的重要途徑。一方面要加大已有重點項目的推進力度，同時在國家發(fā)展大戰(zhàn)略中發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷拓寬服務領域，承攬新的項目。

    四、抓管理是提質增效的重要保證。一要加強制度建設，二要加強成本管理，三要加強風險管控。