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          趙廷周一行赴漢中檢查指導(dǎo)礦產(chǎn)開發(fā)工作

          來源:管理員     所屬分類:領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)     閱讀次數(shù):3235     發(fā)布時(shí)間:2012-05-14

           

          趙廷周在頤康源主持召開礦產(chǎn)開發(fā)工作座談會(huì)

           

          總經(jīng)理趙廷周、副總經(jīng)理白林科一行對第二分公司擬建的漢中玉石大理石板材廠選址進(jìn)行考察

           

          總經(jīng)理趙廷周、副總經(jīng)理白林科察看成品、半成品的玉石產(chǎn)品

           

          總經(jīng)理趙廷周、副總經(jīng)理白林科一行實(shí)地考察龍達(dá)礦業(yè)有限責(zé)任公司擬新建選廠廠址

            

              5月9日至11日,總經(jīng)理趙廷周、副總經(jīng)理白林科帶領(lǐng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入第二分公司,檢查指導(dǎo)礦產(chǎn)開發(fā)工作。

              5月9日,趙廷周一行在第二分公司主要負(fù)責(zé)人陪同下,深入鋪鎮(zhèn)桃花店,對第二分公司擬建的漢中玉石大理石板材廠選址進(jìn)行考察,在實(shí)地察看、聽取介紹后,趙廷周指出,板材廠選址區(qū)位優(yōu)越,交通便利,有原有廠房作為基礎(chǔ),一定要抓緊時(shí)間清理,積極投入建設(shè)工作。隨后,趙廷周一行來到第二分公司實(shí)驗(yàn)室,檢查實(shí)驗(yàn)室的生產(chǎn)線和設(shè)備情況,同時(shí)察看了成品、半成品的玉石產(chǎn)品。在詳細(xì)詢問員工有關(guān)情況后,趙廷周鼓勵(lì)他們要在實(shí)踐中學(xué)習(xí),不斷提高技能,力爭成為玉石加工骨干技術(shù)力量。

              5月10日,趙廷周一行趕赴寧強(qiáng)縣龍達(dá)礦業(yè)有限責(zé)任公司,該公司是第二分公司和青木川金礦通過資產(chǎn)重組聯(lián)辦的集采、選、冶為一體的礦山企業(yè),第二分公司持有30%股份。趙廷周一行在該公司董事長曹洪森的陪同下,冒雨查看了尾礦壩、擬新建選廠廠址、選礦車間,并詳細(xì)詢問了金礦日處理礦石量、品位、回收率等生產(chǎn)情況。趙廷周對該礦的生產(chǎn)管理、人員配備、技術(shù)開發(fā)及發(fā)展思路給予高度評價(jià),對進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模寄予厚望。第一分公司主要負(fù)責(zé)人及漢陰金泰礦業(yè)公司有關(guān)人員一同考察觀摩。

              5月11日,趙廷周在頤康源主持召開礦產(chǎn)開發(fā)工作座談會(huì),會(huì)上,第二分公司、第一分公司就當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營和礦產(chǎn)開發(fā)工作進(jìn)行了全面匯報(bào),其中重點(diǎn)匯報(bào)了漢中玉石項(xiàng)目、寧強(qiáng)龍達(dá)金礦擴(kuò)大規(guī)模項(xiàng)目及漢陰金礦項(xiàng)目的推進(jìn)情況。趙廷周對加快漢中玉石礦產(chǎn)品和漢陰金礦開發(fā)工作重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),這兩個(gè)項(xiàng)目是地勘單位改制后上的項(xiàng)目,對我們今后的改革發(fā)展和重新定位至關(guān)重要。不管有多大的困難,這兩個(gè)項(xiàng)目都必須上。我們不能把錢放在銀行,自己承擔(dān)通脹的風(fēng)險(xiǎn),讓別人去發(fā)展。找礦工作雖然有風(fēng)險(xiǎn),但還是有規(guī)律可循,大家一定要解放思想,放開膽子去干,加速推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作。趙廷周要求,一是要統(tǒng)一思想。座談會(huì)的內(nèi)容,第一、第二分公司領(lǐng)導(dǎo)要在員工中認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),扎實(shí)開展工作;二是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)重視了,問題就容易解決。項(xiàng)目建設(shè)中有什么問題和困難,各級領(lǐng)導(dǎo)都要勇于擔(dān)當(dāng),帶頭協(xié)調(diào)解決,要開動(dòng)腦筋、創(chuàng)造性地開展工作。三是要優(yōu)化措施。要有工作目標(biāo)、有時(shí)間進(jìn)度、設(shè)計(jì)方案要細(xì)化,要科學(xué)合理,要按計(jì)劃時(shí)間實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo);四是要精細(xì)管理。管理是企業(yè)永恒的主題,管理也是聯(lián)動(dòng)的,一個(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)問題,就會(huì)影響到其他,要建章立制,堵塞漏洞,在各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行精細(xì)化管理。

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