陜西地礦集團召開2021年半年工作會議

    7月29日，陜西地礦集團2021年半年工作會議在西安召開。集團公司黨委書記、董事長劉建勤出席會議并講話。黨委副書記、總經(jīng)理屈永安作了題為《轉(zhuǎn)理念 調(diào)結(jié)構(gòu) 強改革 促發(fā)展 奮力開創(chuàng)集團公司“十四五”發(fā)展新局面》的講話。黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席白林科主持會議并傳達全省國資系統(tǒng)改革發(fā)展工作推進會精神。集團公司領(lǐng)導(dǎo)張軍、潘發(fā)明、安增會、王根寶、荊平，集團公司外部董事朱桂玲出席會議。

    劉建勤在講話中對集團公司上半年工作給予肯定，對做好下半年工作提出四個方面的要求。

    一是深入學(xué)習(xí)黨史，汲取奮進力量。要持續(xù)抓好黨史學(xué)習(xí)教育，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神作為當(dāng)前首要政治任務(wù)。要把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神與黨史學(xué)習(xí)教育、集團公司“三個地礦”實踐、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、個人崗位職責(zé)結(jié)合起來。要持續(xù)抓好黨史學(xué)習(xí)教育，全面加強黨的建設(shè)。要在政治建設(shè)、理論武裝、融入中心、黨管干部、正風(fēng)肅紀上聚焦用力。要持續(xù)抓好黨史學(xué)習(xí)教育，彰顯國有企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，履行好政治責(zé)任。始終堅持服務(wù)國計民生，履行好社會責(zé)任。始終堅持綠色發(fā)展，履行好生態(tài)責(zé)任。

    二是直面存在問題，持續(xù)深化改革?！笆濉逼陂g，地礦集團公司聚焦追趕超越，建設(shè)“三個地礦”，取得了長足進步。進入新發(fā)展階段，整個集團的經(jīng)營發(fā)展存在明顯的弱項和短板。要堅持在重塑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上下功夫。循序漸進對下屬企業(yè)探索專業(yè)化整合，努力提升產(chǎn)業(yè)能級，加快產(chǎn)業(yè)重構(gòu)步伐。要堅持在重構(gòu)商業(yè)模式上下功夫。強化“集團化作戰(zhàn)”、組合出擊、資本運營和跨界合作。要堅持在改革創(chuàng)新上下功夫。改革一直與地礦集團公司相伴。“十四五”期間，要繼續(xù)深化改革，不斷增強企業(yè)活力和發(fā)展內(nèi)生動力。

    三是堅定發(fā)展思路，構(gòu)建四項體系。要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)體系。完善傳統(tǒng)地礦產(chǎn)業(yè)鏈條，做強地質(zhì)勘查、做大礦業(yè)開發(fā)。擴展產(chǎn)業(yè)鏈，加快培育新興產(chǎn)業(yè)。要完善管理體系。推進業(yè)務(wù)板塊高層負責(zé)制，推進總部職能轉(zhuǎn)變，推進集約化管控，進一步完善公司治理機制。要健全科技體系。加強科技人才的培養(yǎng)引進，推動集團科研創(chuàng)新中心盡快運行，加大科技創(chuàng)新投入，與高校、科研院所、央地企業(yè)開展廣泛合作，促進產(chǎn)學(xué)研深度融合。要打造文化體系。借開展黨史學(xué)習(xí)教育契機，挖掘梳理地礦企業(yè)文化，賦予其新的內(nèi)涵，打造具有鮮明時代特征和行業(yè)特色的地礦文化。

    四是增強憂患意識，防范系統(tǒng)風(fēng)險。目前，從效益上講，我們的營利能力還很弱；從政策上看，企業(yè)兼并重組的力度越來越大；從經(jīng)營上看，我們面臨的風(fēng)險還很多，抗風(fēng)險能力還比較差。因此，一定要強化憂患意識，增強發(fā)展的危機感和緊迫感，迎接新時代帶來的一切可能和挑戰(zhàn)。要進一步完善風(fēng)險防控機制，防范系統(tǒng)風(fēng)險。

    屈永安在講話中總結(jié)回顧了集團公司上半年的運行情況。上半年，集團公司經(jīng)營任務(wù)實現(xiàn)“雙過半”；“3＋1”各產(chǎn)業(yè)板塊均衡發(fā)展；立足“兩個服務(wù)”轉(zhuǎn)型升級穩(wěn)步推進；國企改革三年行動持續(xù)走深。上半年的工作呈現(xiàn)以下亮點：一是黨史學(xué)習(xí)教育扎實開展；二是工作作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變；三是員工福祉持續(xù)增進；四是信息化建設(shè)不斷加強。上半年的工作同時暴露出以下短板：一是主業(yè)不強、結(jié)構(gòu)不優(yōu)；二是主要財務(wù)指標(biāo)較行業(yè)平均值表現(xiàn)較差；三是利潤依賴撥款的局面仍未改變；四是實體產(chǎn)業(yè)較少。

    屈永安從發(fā)展和改革兩個方面，對集團公司目前面臨的形勢和任務(wù)進行了分析。一是關(guān)于發(fā)展。發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。在壓力面前要緊扣發(fā)展主題。集團公司“十四五”的發(fā)展目標(biāo)是“創(chuàng)建全國一流地勘企業(yè)”，可以理解為功能性和企業(yè)性的“雙一流”。在功能性上，體現(xiàn)在做好專業(yè)技術(shù)支撐與保障；在企業(yè)性上，體現(xiàn)在要有產(chǎn)品和要創(chuàng)造效益。在機遇之中尋找發(fā)展抓手。加大我國急需和戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源找礦突破，以礦業(yè)開發(fā)為主要方向發(fā)展實體產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，盤活存量資源，做好“礦業(yè)”文章，是集團公司當(dāng)前發(fā)展的重要抓手。二是關(guān)于改革。要正確認識改革的目的，一定是為了發(fā)展而改革。要明確改革的重點和抓手。改革的重點包括思想觀念、商業(yè)模式、體制機制、內(nèi)部管理、人才結(jié)構(gòu)等五個方面。改革的抓手，一方面要優(yōu)化集團內(nèi)部資源配置，推進市場化改革，建立健全適應(yīng)市場化運行的內(nèi)部運營機制；另一方面，要用好外部資源，借勢借力推進融合發(fā)展。

    屈永安對2021年下半年重點工作作出安排部署：一是持續(xù)推動現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)發(fā)展。大力推進找礦突破，拓展地災(zāi)環(huán)境業(yè)務(wù)的廣度深度，提升礦業(yè)板塊效益，延伸工程板塊產(chǎn)業(yè)鏈，建立其他產(chǎn)業(yè)板塊優(yōu)勢。二是大力發(fā)展實體產(chǎn)業(yè)。明確實體培育方向，擴大有效投資，創(chuàng)新投融資方式。三是加快市場化改革步伐。牢固樹立市場化意識，建立市場化選人用人和用工機制，優(yōu)化考核體系、建立市場化薪酬分配機制，推動總部機構(gòu)改革和職能再造，開展對標(biāo)提升行動。四是不斷提升管理效能。增強經(jīng)營意識、強化成本管控，增強風(fēng)險意識、持續(xù)防范化解風(fēng)險，強化安全意識、夯實安全責(zé)任。

    第三地質(zhì)隊、陜西工勘院、第一地質(zhì)隊、九0八環(huán)境地質(zhì)公司、礦業(yè)開發(fā)工貿(mào)公司、地礦投資公司在會上作了交流發(fā)言。

    潘發(fā)明通報了集團公司所屬單位2020年度企業(yè)負責(zé)人年薪綜合考核結(jié)果。荊平通報了2020年度混合所有制改革專項考核情況及“處僵治虧”工作專項考核情況。

    白林科在總結(jié)講話中就貫徹落實會議精神提出三點要求：一是深刻領(lǐng)會，迅速把思想統(tǒng)一到會議精神上來；二是主動應(yīng)對，增強做好全年工作的緊迫感和責(zé)任感；三是明確責(zé)任，切實抓好各項工作落實。

    本次會議采取線下（現(xiàn)場）和線上（視頻）結(jié)合的方式召開。集團公司總經(jīng)理助理、副總工程師、副總會計師，所屬各單位黨委（總支、支部）書記、執(zhí)行董事（校長）、總經(jīng)理、總工程師，總部各部門負責(zé)人在主會場參加會議；總部各部門其他正職及副主任、主辦科員、專職監(jiān)事在總部分會場參加會議；所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員及各單位中層正職在本單位分會場參加會議。