地質(zhì)工程分公司調(diào)整經(jīng)營思路創(chuàng)新管理模式

     今年以來，地質(zhì)工程分公司認真貫徹落實黨的十八大精神和地礦總公司工作會議精神，科學(xué)研判形勢，積極調(diào)整經(jīng)營思路，創(chuàng)新管理模式，精心部署，扎實推進，各項工作取得良好進展。

　   調(diào)整經(jīng)營發(fā)展思路，提升自我發(fā)展能力。分公司新的發(fā)展思路是：加大市場經(jīng)營力度，利用各方社會資源，實施項目帶動戰(zhàn)略，積極承攬項目并承擔(dān)施工任務(wù)。鞏固發(fā)展基礎(chǔ)施工和石油鉆井及延伸工程等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，拓展地質(zhì)災(zāi)害評估、勘查、治理等工作領(lǐng)域，根據(jù)具體情況，適時啟動地質(zhì)礦產(chǎn)勘查產(chǎn)業(yè)。項目落實后，以經(jīng)營發(fā)展為根本，以項目運作為重點，深化聯(lián)營合作機制，不斷強化管理措施，提高分公司自身發(fā)展能力。

　　創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，提高分公司經(jīng)營效益。積極尋找新的經(jīng)濟增長點，包括協(xié)作項目，鼓勵“全員經(jīng)營”。創(chuàng)新管理模式，針對不同經(jīng)營對象和不同工程項目，積極探索適合各自實際的管理模式，實現(xiàn)經(jīng)營方式多元化。分公司直屬二級實體實行“自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧、定額上繳、績效考核”的管理模式。新承攬項目根據(jù)具體情況，在資金籌措、經(jīng)營模式方面積極進行有益探索。

　　提高隊伍素質(zhì)，建設(shè)一支實力過硬的施工隊伍。充分利用分公司現(xiàn)有項目和人員基礎(chǔ)，采取多種方式，打造一支善于經(jīng)營、精通管理、技術(shù)熟練的施工作業(yè)隊伍?；A(chǔ)工程施工以項目為紐帶，組建項目經(jīng)理部，逐步恢復(fù)分公司自主項目施工力量；地質(zhì)災(zāi)害治理施工以地質(zhì)災(zāi)害勘查部為基礎(chǔ)，逐漸組建地災(zāi)治理施工隊伍；石油鉆井施工通過積極承攬石油鉆井、冷凍孔、煤層氣等項目，穩(wěn)定陜北經(jīng)理部施工隊伍，努力提高經(jīng)營效益。

　　加強日常管理，不斷提高分公司管理水平。在原有規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步細化實施細則。以制度規(guī)范管理行為，避免決策失誤，提高服務(wù)意識。強化生產(chǎn)施工現(xiàn)場安全監(jiān)管，加大隱患排查整治力度，有效預(yù)防和堅決遏止重特大事故發(fā)生。加大債權(quán)債務(wù)清收力度，落實激勵措施，緩解分公司流動資金困難。鼓勵專業(yè)技術(shù)人員參加各類資質(zhì)證書的學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試，同時完善獎勵辦法。努力提高員工收入，確保員工年人均收入增長15%以上。

　　在分公司全體員工的共同努力下，截至4月底，分公司共簽訂合同67份，總金額14298萬元，實現(xiàn)收入、利潤分別占全年目標(biāo)任務(wù)的34.67% 和32.81%，為全面完成總公司下達的2013年各項經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)樹立了良好的開端。