第六分公司（六隊） 西安分公司（西勘院） 物資供銷分公司實現(xiàn)時間任務雙過半

     截至6月底，第六分公司（六隊）完成收入、利潤分別為年計劃的51.2％和51％，實現(xiàn)了時間任務雙過半目標。
　　
    上半年，第六分公司（六隊）立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)格局，以小秦嶺整裝勘查合作開發(fā)項目為帶動，狠抓地質(zhì)立項和地質(zhì)市場工作，承擔項目數(shù)量較去年同期實現(xiàn)大幅增長，尤其是首次實現(xiàn)了境外地勘項目零的突破。

    中央基金項目——“陜西省潼關(guān)縣桐峪—麻峪金礦普查”發(fā)現(xiàn)含金構(gòu)造帶十余條。承擔的省第二批、第三批基金項目、總公司（局）科研項目也均完成了上半年設計工作量，并取得了一定的地質(zhì)成果。受省廳委托的對“小秦嶺（陜西）金礦田及外圍金礦整裝勘查實施方案”細化工作、老撾銅鐵礦預查地質(zhì)項目第一階段磁法物探、化探掃面工作順利完成。礦權(quán)管理、礦權(quán)服務資質(zhì)運作取得了新成效，成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的新增長極。完成了對潼關(guān)縣興隆公司秦太選廠50%的股權(quán)收購，預計7月上旬即可以正式投入生產(chǎn),此舉為分公司(隊）礦產(chǎn)開發(fā)形成探采選一條龍產(chǎn)業(yè)鏈奠定了基礎(chǔ)；潼關(guān)小秦嶺整裝勘查項目各項工作進展正常，完成鉆探約4000米，榮易溝720坑口完成坑探老巷道改造2800米，善車峪898豎井工程完成坑道進尺1000米，太峪850坑口正在籌備開工工作；工程公司開工鉆探項目7個，完成鉆探工作量7300余米，首次取得了半年利潤指標完成數(shù)達到年計劃80％的好成績。

    截至6月底，西安分公司（西勘院）生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)收入、利潤分別為年計劃的56.1%、56.76%，實現(xiàn)了時間任務雙過半目標。
　　
    上半年該單位生產(chǎn)經(jīng)營任務飽滿，共開展了趙石畔、紅石橋井田勘探、府谷堯峁井田詳查、趙石畔-胡家溝普查、青海省格爾木市紅土溝腦金及釩鉬礦預查、寧陜縣七里溝鐵礦詳查、新疆克拉瑪依白楊河煤田勘探、商洛江濱一號巖土勘察等項目51個。累計完成鉆孔407個，鉆探進尺153633.93m，完成地球物理測井140998m，地震200km，控制測量146點，工程測量136點，采集各類樣品1981件。
　　
    單位領(lǐng)導采取重點項目重點抓的方式，一是成立重點項目領(lǐng)導小組，加強協(xié)調(diào)，保證各項費用及時到位；二是出臺激勵措施，提高職工生產(chǎn)積極性；三是切實加強安全生產(chǎn)管理，特別加強現(xiàn)場施工管理；四是項目采取內(nèi)部承包經(jīng)營方式，實事求是，簡化程序，提高效率。目前，紅石橋項目只剩2-3個鉆孔就可結(jié)束野外工作，趙石畔項目工作過半。
　　
    工勘施工在不斷提高陜北鉆探施工質(zhì)量的同時，積極承攬市場項目，除了完成陜北煤田勘探的鉆探施工，還承攬并開展了河南洛鉬集團鉬礦鉆探、新疆克拉瑪依白楊河煤田勘探、城固漢江綜合治理等14個市場項目。合同總額多達7790萬元。累計終孔492個，完成鉆探進尺14萬米。
　　
    礦產(chǎn)開發(fā)積極走向西北省外礦權(quán)市場。該公司采用多種形式在新疆、青海獲取了數(shù)十個探礦權(quán)。對這些礦權(quán)安排專門隊伍進行地質(zhì)找礦排查工作。發(fā)現(xiàn)好的礦權(quán)，立即投入開發(fā)；較好并且有風險的礦權(quán)，采取引資合作方式共同勘查開發(fā)；風險較大的礦權(quán)轉(zhuǎn)讓出去。這些探礦權(quán)的運作，為該公司經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展將培育新的經(jīng)濟增長點。          　　

    截至5月底，物資供銷分公司完成經(jīng)營總收入和利潤分別為地礦總公司下達年任務指標的76%和61.54%，提前實現(xiàn)了時間任務雙過半目標。
　　
    今年該單位緊緊圍繞“提速前進、跨越式前進”的經(jīng)營發(fā)展目標，以全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務為中心，積極拓寬銷售市場領(lǐng)域；以創(chuàng)新管理方式為主題，全面提升企業(yè)管理水平；以隊伍資質(zhì)建設為基礎(chǔ)，全面提升員工業(yè)務技能；以健全安全生產(chǎn)長效機制為核心，全面提升安全生產(chǎn)保障。
　　
    一是結(jié)合地礦總公司下達的任務指標，制定全年經(jīng)營進度計劃，并將任務指標層層分解，落實部門、落實責任人；二是堅定信心、統(tǒng)一思想、凝聚人心，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性；三是加強市場開發(fā)力度，拓寬市場服務新領(lǐng)域，促進主導產(chǎn)業(yè)的強勁發(fā)展；四是緊抓市場機遇，科學決策，成立了蘭州華秦地質(zhì)專用產(chǎn)品有限責任公司；五是建立健全多項措施，改進加工生產(chǎn)水平，規(guī)范加工生產(chǎn)流程，有效提高加工生產(chǎn)能力；六是轉(zhuǎn)變觀念，加強服務，確保租賃收入的順利實現(xiàn)；七是開拓創(chuàng)新，調(diào)整思路，加強服務，確保華秦冷庫實現(xiàn)100%出租率；八是切實將安全生產(chǎn)貫徹于經(jīng)營工作的始終，針對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)進行專項檢查；九是著力加強人才隊伍建設。