西安分公司抓主業(yè)固本強基 彌短板加快發(fā)展 惠民生力促和諧

    今年上半年，我公司認真貫徹落實總公司（局）年初工作會議精神，認真調(diào)整工作思路，積極應(yīng)對市場變化。截至6月底，收入、利潤分別完成年計劃的56.1%、56.76%?，F(xiàn)就主要情況匯報如下：

    一、充分發(fā)揮地質(zhì)勘查主業(yè)優(yōu)勢，著力推進重大項目實施。

　　今年，我公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)提高到去年的2.5倍。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子主動作為，在充分發(fā)揮地質(zhì)勘查主業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，上半年共開展地質(zhì)勘查、工程勘察、地質(zhì)科研等項目51個，為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供了強有力保障。

　　對陜北趙石畔、紅石橋等重點項目，采取游擊作戰(zhàn)的方式開展作業(yè)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)親赴陜北與地方政府交涉，保證各項費用及時到位。成立以總工陳隴剛為組長的重點項目領(lǐng)導(dǎo)小組，多措并舉確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極實施走出去戰(zhàn)略。

　　我公司依靠地質(zhì)勘查取得跨越式發(fā)展，但礦產(chǎn)開發(fā)一直發(fā)展較緩。如今，面對陜北煤田市場萎縮的不利局面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子居安思危，適時提出“從陜北到西北、從探到采、從打工到當(dāng)家做主”的發(fā)展思路，積極實施走出去戰(zhàn)略。

　　在新疆、青海成立公司，積極進入當(dāng)?shù)氐V權(quán)市場。截至目前，在新疆獲取礦權(quán)24個，在青海獲取礦權(quán)4個，集中力量對獲取的礦權(quán)進行地質(zhì)找礦排查，發(fā)現(xiàn)好的礦權(quán)，立即投入開發(fā)。

　　與青海西寧低碳公司合作也取得進展，今年將開展5處勘查區(qū)預(yù)查等工作。

　　三、堅持以人為本，努力推進和諧職工隊伍建設(shè)。

　　一是建立和完善各項規(guī)章制度，及時修訂完善《生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》、《收入分配暫行辦法》等，避免企業(yè)內(nèi)部分化。二是設(shè)法安置待崗職工31名，并再次提高待崗職工生活費標(biāo)準。三是深入開展“三問三解”和“雙千雙萬”活動，幫助職工解決實際困難。四是籌建職工活動中心和停車場，增加離退休職工生活補貼，為“五七工”、“家屬工”辦理社會養(yǎng)老保險，首批112人已申報成功。