化危為機(jī) 決勝2020
2020開年伊始，一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，讓擼起?子的胳膊頓感無力。面對(duì)突如其來的災(zāi)難，是坐以待斃還是迎頭阻擊，這是一次大考。這場史無前例的疫情，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來了較大影響，也必將促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、發(fā)展方式等諸多層面發(fā)生深刻變革。作為企業(yè)的經(jīng)營者，既要深刻認(rèn)識(shí)到這種變革對(duì)企業(yè)中長期發(fā)展的影響，積極適應(yīng)，更要順勢而為，科學(xué)施策，創(chuàng)新謀局。在堅(jiān)決打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)的同時(shí)，積極思考、構(gòu)筑新環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展方略，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展。第六地質(zhì)隊(duì)1380余名員工給出如下答案。
一、客觀辯證看危機(jī)。
1、疫情的影響。疫情對(duì)生產(chǎn)生活的影響顯而易見，一是對(duì)傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)和勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)沖擊巨大，經(jīng)濟(jì)下行壓力、經(jīng)濟(jì)經(jīng)構(gòu)調(diào)整、金融市場和世界經(jīng)濟(jì)不確定性帶來的諸多挑戰(zhàn)依然存在；二是有效工作日減少，機(jī)體運(yùn)轉(zhuǎn)、系統(tǒng)維護(hù)帶來的無功消耗大幅增加。
2、新的機(jī)遇。但我們更要看到和善于挖掘后疫情防控時(shí)期顯現(xiàn)的各種有利因素。一是我國經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面沒有變。二是受疫情影響抑制的消費(fèi)需求和投資需求在疫情解除后必將釋放。三是隨著各級(jí)政府支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的減負(fù)政策陸續(xù)出臺(tái)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加快調(diào)整，為經(jīng)濟(jì)快速恢復(fù)構(gòu)建了更多的發(fā)展平臺(tái)。四是受疫情防控、全球貿(mào)易摩擦等多重因素影響，近期國際金價(jià)持續(xù)走高，從中長期看，黃金需求后勁十足，2020年應(yīng)在高位運(yùn)行。這些積極變化對(duì)地勘市場來說，無疑又是新的發(fā)展機(jī)遇。
二、化危為機(jī)謀發(fā)展。
2020年是集團(tuán)公司 “百億地礦” 決勝之年，要全面打贏這場決勝硬仗，我們就必須搶抓機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，善于化危為機(jī)。就六隊(duì)而言，緊緊圍繞決勝目標(biāo)，強(qiáng)化六“抓”措施落實(shí)，以高度的政治責(zé)任心，化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成，堅(jiān)決當(dāng)好決勝“百億地礦”的沖鋒隊(duì)。
1、抓責(zé)任擔(dān)當(dāng)。2020年是實(shí)現(xiàn)“百億地礦”的決勝之戰(zhàn)，更是“生存戰(zhàn)”，這既是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略需要，也是地礦人的生存需要，需要有必勝的信念和決心。始終保持高度的使命感和責(zé)任感，敢擔(dān)當(dāng)，勇挑擔(dān)。一手抓疫情防控任務(wù)不松懈，一手抓經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成不動(dòng)搖。
2、抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)。時(shí)間就是效率，超前規(guī)劃，在保證疫情防控方案落實(shí)的同時(shí)，加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)度。地勘項(xiàng)目充分利用線上線下兩個(gè)平臺(tái)，完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)、論證、綜合研究和野外施工的前期準(zhǔn)備。潼關(guān)礦區(qū)、內(nèi)蒙礦區(qū)與地方政府保持密切對(duì)接，提前讓返崗人員在所在地進(jìn)行自我隔離，精準(zhǔn)施策，確保務(wù)工人員安全及時(shí)有序返崗。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行礦區(qū)疫情防控制度，準(zhǔn)備充足防控物資。在生產(chǎn)進(jìn)程中，采取提高管理效能、層層分解目標(biāo)、合理安排探采比等多重手段，保證探、采、選目標(biāo)任務(wù)完成。
3、抓重點(diǎn)項(xiàng)目。2020年即將實(shí)施的“小秦嶺礦田綜合物探”延續(xù)項(xiàng)目是本年度我省地勘基金投入最大的一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目對(duì)小秦嶺深部找礦突破具有重要的戰(zhàn)略意義。公司將繼續(xù)以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，密切與兄弟單位和科研院所的合作攻關(guān)，總結(jié)成礦機(jī)理，建立成礦模型，明確找礦靶區(qū)，鎖定驗(yàn)證孔位，力爭在成礦類型和找礦成果上取得大的突破。潼關(guān)中深部探礦重點(diǎn)項(xiàng)目，堅(jiān)定“攻深找盲”的信心和決心。一方面繼續(xù)加強(qiáng)成礦規(guī)律的研究總結(jié)，優(yōu)化探礦方案，降本增效，另一方面主動(dòng)作為，搶抓金價(jià)上漲機(jī)遇，充分利用礦權(quán)、技術(shù)、管理等優(yōu)勢，整合投資資本和社會(huì)資源，盡快推進(jìn)待、停產(chǎn)項(xiàng)目重新啟動(dòng)，完成既定目標(biāo)任務(wù)，為做強(qiáng)礦開“龍頭產(chǎn)業(yè)”進(jìn)一步奠實(shí)基礎(chǔ)。
4、抓產(chǎn)業(yè)規(guī)模。擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是企業(yè)生存競爭的需要。發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，是傳統(tǒng)地勘單位較為穩(wěn)妥的發(fā)展途徑。積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開展勘查開發(fā)一體化合作。一是以“潼關(guān)模式”為藍(lán)本，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，從礦權(quán)、資金、技術(shù)等方面全方位介入，開辟以國有股為主導(dǎo)的新型礦業(yè)生產(chǎn)基地。二是以“內(nèi)蒙模式”為基礎(chǔ)，發(fā)揮經(jīng)營管理優(yōu)勢，立足一點(diǎn)，輻射周邊，組建合作經(jīng)營聯(lián)合體。三是積極構(gòu)建礦產(chǎn)品深加工和礦產(chǎn)品貿(mào)易平臺(tái)，延伸礦開產(chǎn)業(yè)鏈，形成新的經(jīng)濟(jì)增長極。
5、抓轉(zhuǎn)型升級(jí)。民生地質(zhì)作為公司轉(zhuǎn)型的重要抓手，服務(wù)地域從渭南地區(qū)逐步向周邊地區(qū)延伸輻射。今后將持續(xù)加大資金、人員、資質(zhì)等的投入，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，使民生地質(zhì)真正成長為驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)力引擎。著力對(duì)標(biāo)國內(nèi)外礦山先進(jìn)企業(yè)，向自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化升級(jí)改造。
6、抓黨建引領(lǐng)。持續(xù)鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，堅(jiān)定 “四個(gè)自信”，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。加強(qiáng)黨的建設(shè)，引領(lǐng)黨員干部轉(zhuǎn)觀念變思維，樹起創(chuàng)業(yè)意識(shí)，聚合力謀發(fā)展，把思想和行動(dòng)完全統(tǒng)一到卓越干事、共奔前程的創(chuàng)業(yè)大道上來。
“萬眾一心加油干，越是艱險(xiǎn)越向前！”在2020決勝戰(zhàn)場上，我們將緊緊圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，奮力化危機(jī)、抓機(jī)遇、盯目標(biāo)、鼓干勁，為實(shí)現(xiàn)“決勝戰(zhàn)”、“生存戰(zhàn)”的全面勝利貢獻(xiàn)六隊(duì)力量。
（作者系陜西地礦集團(tuán)第六地質(zhì)隊(duì)黨委書記、執(zhí)行董事劉曉東）
