物化探隊(duì)加強(qiáng)制度建設(shè) 夯實(shí)基礎(chǔ)管理

    為進(jìn)一步完善“用制度管人、用制度管事”的良好機(jī)制，提高管理水平和工作效能，推進(jìn)“以案促改”工作常態(tài)化，近日，物化探隊(duì)召開(kāi)班子成員、各部門(mén)、各實(shí)體負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議聚焦加強(qiáng)內(nèi)部管理并進(jìn)行安排部署。

   會(huì)議要求，一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。成立專(zhuān)門(mén)小組和專(zhuān)班。組長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，班子成員履行“一崗雙責(zé)”，帶頭查找崗位職責(zé)和管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并抓好分管專(zhuān)班，以“以案促改”為契機(jī)，著力做好制度的立改廢并及匯編工作。二是制定措施，集中整改。根據(jù)公司管理需要，各工作專(zhuān)班、各部門(mén)、各單位要集中對(duì)現(xiàn)行制度及崗位職責(zé)進(jìn)行全面梳理，從管理制度的針對(duì)性和有效性出發(fā)，制定出對(duì)公司及部門(mén)、實(shí)體具有約束力和激勵(lì)性的規(guī)范性文件。三是健全制度，長(zhǎng)效治本。機(jī)制不健全、不完善，既有老問(wèn)題，又有新情況，注重標(biāo)本兼治，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)新形勢(shì)、新特點(diǎn)，在制度完善上下功夫、求突破，探索建立結(jié)構(gòu)合理、設(shè)置科學(xué)、程序嚴(yán)謹(jǐn)、制約有效的長(zhǎng)效機(jī)制。