全國一流地勘企業(yè)之我見

    2022年1月27日，集團公司年度工作會議上。黨委書記、董事長劉建勤的講話和黨委副書記、總經(jīng)理屈永安的工作報告中反復提及集團公司“十四五”發(fā)展目標“創(chuàng)建全國一流地勘企業(yè)”。通過學習，結(jié)合部門實際情況，就如何創(chuàng)建“全國一流地勘企業(yè)”談談體會。

    一、打造一個品牌，說的是企業(yè)文化。沒有一流的品牌就沒有一流的企業(yè)。

    首先統(tǒng)一外部形象，我們花費了很大代價，在全國范圍內(nèi)征集的最能代表陜西地礦的標識，還沒有能夠發(fā)揮品牌效應，各個單位結(jié)合自己的業(yè)務對其進行了改造，出現(xiàn)五花八門的衍生品，這種現(xiàn)象要嚴格禁止。我們要創(chuàng)建全國一流地勘企業(yè)，就要像一流企業(yè)一樣，走遍天下就一個logo。如中石油，不管是在陜西的機構(gòu)，還是在江蘇的企業(yè)，哪怕是一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的加油站，也是統(tǒng)一標識。陜西地礦所有單位、實體，無論在任何地方都應打著這個招牌，使用統(tǒng)一的logo。讓陜西地礦logo出現(xiàn)在我們機構(gòu)、礦山、實體、工地的醒目位置。我們的工作服也應統(tǒng)一設計，標志明顯。樹立“你代表的是陜西地礦；你所在的地方，就是陜西地礦；你在哪里，陜西地礦就在哪里；你是什么，陜西地礦便是什么”的理念，增強員工的歸屬感和自豪感。讓陜西地礦標識深入人心。

    其次打造企業(yè)文化，品牌是企業(yè)文化的重要組成部分，所有陜西地礦人要有共同的價值觀，共同的奮斗目標，這種價值觀就是地質(zhì)“三光榮”精神，共同目標就是建成“全國行業(yè)一流地勘企業(yè)”。 

    二、引領一個行業(yè)，說的是觀念和科技，不能引領行業(yè)的企業(yè)不是一流企業(yè)。

    （一）觀念引領。制造業(yè)有一個新的觀念，“寧花費100萬實現(xiàn)智能化，也不花費10萬招聘人”，花費100萬實現(xiàn)智能化和花費10萬招工相比，智能化效率高，進度快，質(zhì)量好，沒有社會保險的投入，沒有解除合同的賠償，杜絕了工傷事故的風險，可謂一舉多得。要牢固樹立智能化觀念，向先進技術(shù)要效益，向先進的設備要質(zhì)量。

    （二）科技引領，科技的創(chuàng)新從0到1很難，從1到99相對容易。實事求是地講，顛覆性的創(chuàng)造和發(fā)明，理論上的創(chuàng)新，風險大，耗資多，周期長，轉(zhuǎn)化慢，不適合我們。對于我們來說，首先是“拿來”，學習和模仿，先學到“1”。誰有新理論我們就學習誰，鼓勵我們的專業(yè)人員多參加一些高質(zhì)量的專業(yè)年會，及時掌握新的理論研究成果；誰有新技術(shù)，我們就學習誰，要走出去多看多聽多交流多思考；誰有新方法我們就向誰學習，有成熟的設備我們就購買。在“1”的基礎上，我們再從小處著手，集小成為大成。結(jié)合自己實際情況，進行不斷地修正改進和完善。在實踐中可以不斷完善它的功能，開發(fā)它的應用范圍，實現(xiàn)從1到99的轉(zhuǎn)變。二維碼是日本人發(fā)明的，當時看著用途不大，我們買回了專利，不斷挖掘其應用功能，現(xiàn)在我們離開二維碼已經(jīng)寸步難行了。因此我們要把有限的科研經(jīng)費用在對小發(fā)明、小改進、小設計、小建議、小舉措等的技術(shù)和管理的突破上，形成一種機制，定期進行評估論證。確實能提高生產(chǎn)率，能夠帶來實實在在效益，能夠預防和防范重大風險的，能夠解決實際問題的給予重獎。并在職稱晉升上給予傾斜，這些改革創(chuàng)新比那些東拼西湊為了職稱評審湊出來的所謂論文有價值得多。對于我們急需解決的技術(shù)難題，我們要設計一套流程，通過征集、論證、掛牌揭榜、成果評價、考核獎勵的方式，鼓勵有能力的人揭榜掛帥，自行組建團隊，尋求合作攻克難題，變要我做為我要做。另外我們要繼續(xù)加強與高校、科研院所的合作，借助他們的力量轉(zhuǎn)化實用型科技成果。借助“秦創(chuàng)原”平臺實現(xiàn)科技成果的轉(zhuǎn)化。始終站在理論前沿、技術(shù)前沿，擁有前沿的先進設備。這樣就可以實現(xiàn)引領一個行業(yè)了。

    三、興辦一些實業(yè)，說的是規(guī)模和效益，一流企業(yè)要有一定規(guī)模和一流效益，實現(xiàn)一定規(guī)模和一流效益的途徑就目前看來就是興辦實業(yè)。

    （一）礦業(yè)開發(fā)穩(wěn)基礎。這個方向是轉(zhuǎn)型的方向，對于有優(yōu)質(zhì)礦權(quán)的單位，要瞄準國家礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略，堅定不移走礦業(yè)開發(fā)的轉(zhuǎn)型之路。實踐證明，家中有礦，內(nèi)心不慌，我們的地質(zhì)六隊，就因為潼關金礦有了長期發(fā)展的依托和底氣。我們的特長就是找礦，勘查開發(fā)一體化是我們發(fā)展的路徑，這一點大家早已達成共識。一個礦山可以保證一個企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展十數(shù)年甚至數(shù)十年，因此我們要堅持礦業(yè)開發(fā)的方向不能變，如果“十四五”期間我們能開發(fā)一到兩個中型以上礦山，我們就能實現(xiàn)一流地勘企業(yè)的規(guī)模和效益。礦業(yè)開發(fā)的先決條件是有可供開發(fā)的資源，因此要加大找礦力度，增加找礦投入。梳理現(xiàn)有礦權(quán)，必要時自己投資再做一些有針對性的更加細致的工作，條件成熟的要積極主動，想方設法開發(fā)。當然我們還可以通過收購、兼并一些礦山，也可以入股央企和有實力的國企的礦業(yè)開發(fā)項目，同時還可以引入社會資金進行聯(lián)合開發(fā)，多種形式，不拘一格。力爭在“十四五”末開發(fā)一到兩處礦山。

    （二）技術(shù)服務做支撐。這是一個升級的方向，對于長期以來在市場上摸爬滾打，已經(jīng)具備一定的規(guī)模、有一定的效益的地勘隊伍來說，重點是放在升級上。我們一直在詬病“打工經(jīng)濟”，做“打工仔”不是方向，但做高級打工者，做“打工皇帝”也是企業(yè)發(fā)展的方向。要做高級打工者和打工皇帝，就要有過人之處，這種過人之處就是有核心的技術(shù)和掌握核心技術(shù)的團隊以及先進的管理和先進的設備，干常人不能干的事情，這一方向特別適用于方法隊。對于勘查隊伍，要研究勘查、施工、建設、投資、運營一體化的模式，比如是地熱能的開發(fā)利用，要利用我們的先天優(yōu)勢投入一些資金，經(jīng)營一些地熱能項目，既符合地方政府低碳發(fā)展需求，又能成為我們長期經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)。對于一些專業(yè)性特別強的隊伍，要借助集團優(yōu)勢做技術(shù)平臺，建設總承包資質(zhì)，逐步轉(zhuǎn)為實體經(jīng)營。從規(guī)劃到設計再到施工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成一條龍服務。不再建“施工隊”，不再和農(nóng)民工搶飯碗。二是要突出優(yōu)勢，帶領施工隊，指導農(nóng)民工干項目。有了這些實實在在的產(chǎn)業(yè)，就會有一定的規(guī)模和效益。

    四、建立一套體系，說的是管理，沒有一流的管理就沒有一流的企業(yè)。

    我們要建立一套完整先進的管理體系，來保證我們的事業(yè)。這個體系，一定是適合我們自身的，絕不是照搬照抄的，包括企業(yè)文化體系、決策體系、生產(chǎn)管理體系、財務管理體系、人事管理體系、風險防控體系、安全管理體系等等，并設置相應的流程。形成權(quán)責分明、協(xié)調(diào)一致、相互制衡的公司治理體系，這方面我們有幾十年的積累，接下來我們要做的就是改革完善。改什么？就是改掉那些舊的、不合適的做法和制度，從根本上說，就是廢棄那些阻礙企業(yè)把蛋糕做大的因素，改變那些不合理的分蛋糕方法。就是通過調(diào)整利益分配機制，調(diào)動大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

    五、成就一批人才，說的是人才，沒有一流的人才就沒有一流的企業(yè)。

    （一）堅持把政治素質(zhì)放在首位。不僅要貫徹“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的新時代國企好干部20字要求，還要強調(diào)企業(yè)家精神。我們要學習華為對領導干部的要求，“有情懷(家國情懷)，懂江湖(這個江湖就是市場和市場規(guī)則)，通人性(以人為本)”。 一個人如果品質(zhì)不行，能力越強破壞性就越大，在我們周圍有不少干部不能說能力不強，但出了問題，最終給個人和企業(yè)都帶來很大損失，這都是活生生的例子。

    （二）堅持在一線鍛煉和提拔干部。將軍一定要來源于戰(zhàn)斗第一線。這樣的干部經(jīng)過錘煉，懂市場和市場規(guī)則，對基層一線職工群眾有感情。以后提拔使用干部應該注重基層實戰(zhàn)經(jīng)驗，要從一線鍛煉和選拔干部。

    （三）堅持價值創(chuàng)造導向。對于經(jīng)營層的干部，將價值創(chuàng)造作為一項特別重要的干部提拔使用標準，有為才有位，無為就讓位，應當摒棄沒有功勞也有苦勞的想法。我們需要的是能夠帶領一個企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的企業(yè)家，絕不是大家公認的“好人”。沒有業(yè)績，沒有企業(yè)家精神的人不適合提拔到領導崗位，特別是主要領導崗位。

    （四）堅持用好用活“三項機制”。我們現(xiàn)在的干部數(shù)量已經(jīng)不少了，如何給想干事、能干事、能干成事的干部留出位子，就是要用好用活鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下的三項機制。鼓勵誰，激勵誰？鼓勵激勵那些有情懷，懂江湖，通人性的干部。給他們壓擔子，讓位子，給票子。對于能力不足“不能為”、動力不足“不想為”、擔當不足“不敢為”、自律不足“亂作為”的領導干部，應堅決淘汰和問責。對于現(xiàn)崗位的干部，不是犯了錯誤才處理，只要不能創(chuàng)造出價值，所負責的工作停滯不前，達不到集團發(fā)展預期的；廣大員工反映強烈的干部，均應調(diào)整和退出。當然還要精準把握“三個區(qū)分開來”，對待在干事創(chuàng)業(yè)中犯錯誤的干部，該包容的包容，該糾錯的糾錯，保護其干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

    （五）堅持以人為本，建立員工成長通道。特別是建立管理干部和技術(shù)干部雙通道，讓善管理者搞管理，讓善技術(shù)者搞技術(shù)，用人所長，補人所短?？慈硕烫幪煜聼o可用之人，看人長處身邊皆可用之才。把合適的人放在合適的崗位上，讓企業(yè)成就個人，用個人成就企業(yè)。一流企業(yè)一定不是員工無私奉獻的結(jié)果，一定是員工和企業(yè)共同成長的結(jié)果。

    六、貢獻一方力量，說的是責任，沒有社會責任擔當?shù)钠髽I(yè)，成不了一流企業(yè)。

    擔當社會責任是我們國有企業(yè)的應有之義。我們地質(zhì)工作從根本上就是為國家從事先行性、基礎性、公益性、戰(zhàn)略性工作。做好這些工作本身就是社會責任的體現(xiàn)。除此以外，對國家，要發(fā)展科技，解決卡脖子事項，在國家需要的時候，不惜犧牲企業(yè)利益，這就是國有企業(yè)的“家國情懷”。對政府，分擔社會壓力，也就是我們常說的“為政府分憂”；對社會，穩(wěn)就業(yè)，扶貧濟困，做公益，發(fā)展好企業(yè)，提供更多的就業(yè)崗位，同時做依法納稅的典范，這就是我們常說的“為社會服務”；對員工，按時足額發(fā)放工資，不斷提高員工收入，為員工提供安全健康的工作環(huán)境，提高員工素質(zhì)和能力；對服務對象，誠實守信，提供確保質(zhì)量的服務；對環(huán)境進行保護，特別是我們的對綠色發(fā)展理念的貫徹。這些都是我們常說的貢獻地礦力量。

（集團公司人力資源部主任劉紅衛(wèi)）