秦地建設(shè)多措并舉提升工程項(xiàng)目管理水平

    近日，為進(jìn)一步規(guī)范公司工程項(xiàng)目管理，建立和完善管理體制與內(nèi)控體系，秦地建設(shè)多措并舉，積極推進(jìn)公司工程項(xiàng)目管理工作，提升管理工作水平。

    ——提高政治站位，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。秦地建設(shè)黨支部高度重視項(xiàng)目管理工作，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力作為國(guó)有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，強(qiáng)化思想保障、組織保障，嚴(yán)明工作紀(jì)律，狠抓工作落實(shí)，充分認(rèn)識(shí)提升工程項(xiàng)目管理水平的重要性和必要性，統(tǒng)籌安排，協(xié)同工作，明確責(zé)任。

    ——加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范管理流程。秦地建設(shè)從在建項(xiàng)目著手，及時(shí)梳理歸納出現(xiàn)的新情況、新問題，出臺(tái)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，建立項(xiàng)目巡檢制度，將現(xiàn)代化的數(shù)字軟件管理與在建項(xiàng)目深度融合,同時(shí)推進(jìn)公路項(xiàng)目的精細(xì)化管理，保證公司項(xiàng)目全過程管理有序開展，有效促進(jìn)公司項(xiàng)目管理工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。 

    ——科學(xué)管理，精準(zhǔn)布控。在強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)范管理流程的同時(shí)，加強(qiáng)在建項(xiàng)目回款清收力度，將緊盯項(xiàng)目回款作為項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。每周召開專題會(huì)議，針對(duì)在建項(xiàng)目及公司前期發(fā)展中形成的債權(quán)進(jìn)行專項(xiàng)研究，采取了成立債權(quán)清收領(lǐng)導(dǎo)小組，要求債權(quán)清收責(zé)任人暫停日常工作專職開展清收工作，對(duì)債權(quán)清收責(zé)任人及分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行降薪等一系列措施，將清收責(zé)任人及分管領(lǐng)導(dǎo)與清收事項(xiàng)及清收成果直接掛鉤，推進(jìn)債權(quán)清收工作常態(tài)化管理，明確了項(xiàng)目管理責(zé)任的同時(shí)，夯實(shí)了債權(quán)清收責(zé)任，加快了資金回收速度，奮力實(shí)現(xiàn)“向管理要效益”的終極目標(biāo)。

    ——統(tǒng)籌債權(quán)清收和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，兩手抓兩手硬。秦地建設(shè)在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，始終牢記責(zé)任，同心同力，真抓實(shí)干。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“迎難而上、攻堅(jiān)克難、化解風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，統(tǒng)籌債權(quán)清收和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，兩手抓兩手硬，明確了安全穩(wěn)定、轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)，把握住破解瓶頸、固本強(qiáng)基、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)“三個(gè)重點(diǎn)”，立起了項(xiàng)目至上、實(shí)干實(shí)績(jī)、進(jìn)位爭(zhēng)先“三個(gè)導(dǎo)向”，按照“先生存，埋頭干，控風(fēng)險(xiǎn)，謀發(fā)展”的步驟，堅(jiān)定信心，踏實(shí)前行，將各項(xiàng)工作抓得更富成效，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)加速發(fā)展，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。