轉(zhuǎn)作風(fēng) 強(qiáng)管理 助發(fā)展

    2023年9月28日，集團(tuán)公司下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和部門包聯(lián)基層單位工作安排的通知》。通知提出包聯(lián)工作圍繞集團(tuán)“高質(zhì)量發(fā)展”一個(gè)中心，緊扣安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建等重點(diǎn)工作開展“四包”，通過聯(lián)系業(yè)務(wù)、聯(lián)絡(luò)關(guān)系、聯(lián)通信息、聯(lián)合資源進(jìn)行“四聯(lián)”。并將重點(diǎn)工作按照四個(gè)方面提出21條具體工作任務(wù)，細(xì)化為2項(xiàng)引導(dǎo)、24項(xiàng)督導(dǎo)、10項(xiàng)幫助、2項(xiàng)支持、5個(gè)確保五個(gè)層次的具體事項(xiàng)。夯實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化集團(tuán)對基層單位的管理和服務(wù)職能，幫助基層解決實(shí)際困難和問題，確保集團(tuán)各項(xiàng)決策部署和重點(diǎn)工作落地見效的責(zé)任。學(xué)習(xí)之后有如下體會(huì)。

    一是一脈相承，更進(jìn)一步。集團(tuán)公司實(shí)施“領(lǐng)導(dǎo)包抓，部門對接”這種方式已經(jīng)有很多年了，與現(xiàn)在的“包聯(lián)”從形式上看無太大區(qū)別，都是確定每個(gè)基層單位的包抓領(lǐng)導(dǎo)和對接部門。但在內(nèi)容上更進(jìn)一步，主要表現(xiàn)在，包什么？聯(lián)什么？怎樣包？如何聯(lián)？有了明確的方向，具體的事項(xiàng)。就“包聯(lián)”事項(xiàng)，明確了哪些是引導(dǎo)，哪些要督導(dǎo)，哪些需幫助，哪些得支持，哪些必確保，指明了方向，提高了效率，增加了自覺，為下一步的考核評(píng)價(jià)奠定了基礎(chǔ)。

    二是大處著眼，小處著手。任何大事情都是很多小事的積累，任何大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都是一個(gè)個(gè)小目標(biāo)的積累。集團(tuán)的發(fā)展依靠集團(tuán)所屬單位的發(fā)展，所謂小河水多大河滿，大河沒水小河干，四個(gè)方面21條具體要求，把確保集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)建一流地勘企業(yè)的大目標(biāo)，細(xì)化為總部具體事項(xiàng)和行動(dòng)指南，使集團(tuán)總部工作既不越俎代庖越位管理，又不放任自由管理缺位，既有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，又保持各具特色發(fā)展路徑。形成上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)配合、齊抓共管的工作機(jī)制，便于行動(dòng)，便于實(shí)施，便于考核。這種細(xì)化體現(xiàn)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層大處著眼、小處著手工作總思路，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和部門深入基層一線提供了工作的遵循。體現(xiàn)了集團(tuán)上下一條心，圍繞一個(gè)中心工作的理念。

（劉紅衛(wèi)）

    三是牽住牛鼻子，制定線路圖。工作千頭萬緒，但得分清主次，分清輕重緩急，任何工作都需要抓住主要矛盾和問題，具體矛盾和問題都要抓住其主要方面。四個(gè)方面、21條具體要求，抓住了主要矛盾和問題，也突出了解決問題的主要方面，牽住了集團(tuán)總部管理與服務(wù)職能的牛鼻子。同時(shí)也約定了對接的時(shí)間、頻次、方式、紀(jì)律，制定了清晰的線路圖，同時(shí)要求建立問題和幫助支持工作臺(tái)賬，將工作責(zé)任夯實(shí)，并將此項(xiàng)工作納入部門考核，形成閉環(huán)，落到實(shí)處。

    四是既是動(dòng)員會(huì)，又是部署令。國慶期間集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)懷著時(shí)時(shí)放心不下、事事緊盯不放、人人責(zé)任不松的責(zé)任感，要求集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門到崗值守，自己親臨施工一線檢查工作。收假第一天，召開會(huì)議，動(dòng)員部署包聯(lián)工作。讓與會(huì)人員深切感受到這次會(huì)議既是動(dòng)員會(huì)，又是部署令。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，帶頭工作，做了很好的表率。接下來就是職能部門學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹落實(shí)。按照當(dāng)好助手，主動(dòng)對接，跟進(jìn)工作，靠前服務(wù)的總要求，開展工作了。

    五是密切了關(guān)系，形成了合力。通過四個(gè)方面的包聯(lián)，將密切集團(tuán)和基層的關(guān)系，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，把“要我包聯(lián)”變成“我要包聯(lián)”，解決總部工作與基層工作“兩張皮”的問題。通過考核評(píng)價(jià)，用獎(jiǎng)懲的手段，使總部與基層在收入上形成聯(lián)動(dòng)，將大大提高包聯(lián)工作的主動(dòng)性和積極性，轉(zhuǎn)變集團(tuán)的工作作風(fēng)。必將出現(xiàn)集團(tuán)意志統(tǒng)一，目標(biāo)統(tǒng)一，上下齊心，協(xié)調(diào)一致的局面。形成集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)建全國一流地勘企業(yè)的合力。

    六是全力以赴，貫徹落實(shí)。作為集團(tuán)總部的一個(gè)部門，要學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)通知精神，全力以赴貫徹落實(shí)通知精神，做到日常工作和包聯(lián)工作兩手抓、兩手硬，兩不誤、兩促進(jìn)。在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極行動(dòng)起來，深入包聯(lián)單位一線，調(diào)查研究，了解情況，摸清底子，梳理短板，突出強(qiáng)項(xiàng)。該引導(dǎo)的引導(dǎo)，該督導(dǎo)的督導(dǎo)，該幫助支持的幫助支持。確保包聯(lián)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。

（劉紅衛(wèi)）