開創(chuàng)地質(zhì)工作新局面

    近年來，陜西地礦綜合隊(duì)地質(zhì)勘查三所以“不破不立、破而后立”為基準(zhǔn)點(diǎn)，以高質(zhì)量高效率的技術(shù)服務(wù)為突破口，堅(jiān)定責(zé)任擔(dān)當(dāng)，改變思路迎難而上，開創(chuàng)了該隊(duì)傳統(tǒng)地質(zhì)工作新局面。

    ——黨建經(jīng)營(yíng)兩手抓。按照“圍繞中心、服務(wù)大局”和“以黨建帶部門建、以公司建促經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)”的黨建工作思路，不斷提高黨建科學(xué)化水平，堅(jiān)持“兩手都要抓、兩手都要硬”的方針，解放思想、實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，形成了黨建、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作齊抓共贏的良好局面。

    ——項(xiàng)目承擔(dān)多樣化。打破以往“等、靠、要”慣性思維模式，主動(dòng)出擊，長(zhǎng)期深化拓展與礦權(quán)人和地方政府職能部門的合作與交流。從承擔(dān)單一的礦產(chǎn)勘查項(xiàng)目，拓展到礦產(chǎn)地質(zhì)、工程地質(zhì)、民生地質(zhì)等領(lǐng)域。從以往僅承擔(dān)社會(huì)項(xiàng)目和基金項(xiàng)目，拓展到社會(huì)項(xiàng)目、基金項(xiàng)目、政企合作項(xiàng)目、科研項(xiàng)目。打破了以往部門單兵作戰(zhàn)承擔(dān)項(xiàng)目，到多部門、多專業(yè)聯(lián)合作戰(zhàn)。

    以已有項(xiàng)目為基礎(chǔ)，積極與周邊礦權(quán)人交流，積極對(duì)區(qū)域資料和周邊礦區(qū)資料進(jìn)行綜合研究，以高質(zhì)量高效率的技術(shù)服務(wù)獲得礦權(quán)人的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)項(xiàng)目帶動(dòng)多個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)方式。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)自有礦權(quán)和以往資料的再次綜合研究和二次開發(fā)利用。

    ——技術(shù)服務(wù)全面化。該所敢于創(chuàng)新，敢于自我突破，敢于涉及新領(lǐng)域，不拘泥于單一的傳統(tǒng)地質(zhì)勘查業(yè)務(wù)，涵養(yǎng)了“在干中學(xué)、從學(xué)中干”的工作作風(fēng)。在新的領(lǐng)域，做到了部門為項(xiàng)目和技術(shù)人員兜底，更好地激勵(lì)了技術(shù)人員不斷拓展和創(chuàng)新的信心。該所在承擔(dān)傳統(tǒng)地質(zhì)勘查項(xiàng)目的同時(shí)，積極承擔(dān)并完成了“綠色礦山、災(zāi)害及恢復(fù)治理、生態(tài)修復(fù)規(guī)劃”等多個(gè)民生地質(zhì)項(xiàng)目。

    在山陽縣馬家山銅多金屬礦普查（續(xù)作）和洛南縣三要街一帶銅礦普查兩個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，打破了以往找地表礦的思想局限，利用新技術(shù)，向深部找斑巖型大礦床的思路轉(zhuǎn)變。依靠3Dmine技術(shù)，對(duì)正在實(shí)施的項(xiàng)目通過開展三維地質(zhì)建模、數(shù)據(jù)庫建設(shè)、資源/儲(chǔ)量估算等工作，突出數(shù)字化管理在勘查工作中的可視性及優(yōu)越性，達(dá)到了事半功倍的效果。

    該所在為礦權(quán)人做好地質(zhì)勘查技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，積極拓展從地質(zhì)勘查到礦山開發(fā)，再到恢復(fù)治理等系列技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，形成了“產(chǎn)業(yè)鏈”式的長(zhǎng)期服務(wù)理念。在服務(wù)社會(huì)的同時(shí)，依靠單位大平臺(tái)，該所加強(qiáng)了對(duì)地方政府職能部門的技術(shù)服務(wù)工作，主要包括礦權(quán)管理、礦山開發(fā)、恢復(fù)治理臺(tái)賬建設(shè)和管理等方面。目前主要對(duì)商州區(qū)、山陽縣、洛南縣自然資源局提供技術(shù)支撐服務(wù)，高質(zhì)量高效率的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力得到了地方政府職能部門的高度認(rèn)可。

    ——管理模式靈活多樣。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，細(xì)化項(xiàng)目管理，精簡(jiǎn)項(xiàng)目技術(shù)力量，落實(shí)人員責(zé)任，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作，有效提高工作效率和質(zhì)量。以“收入靠貢獻(xiàn)”和“按勞分配、多勞多得”為原則，實(shí)行績(jī)效考核制，建立健全激勵(lì)制度，提高了績(jī)效占收入的比重，激勵(lì)了干部員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性。打破了“以綱為綱、以本為本”的守舊管理模式和思想禁錮，做到了具體問題具體分析的靈活管理。

    加強(qiáng)了部門對(duì)項(xiàng)目的同步監(jiān)督管理，根據(jù)工作量量化項(xiàng)目時(shí)間和費(fèi)用，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展、經(jīng)費(fèi)使用等情況，有效地保障了項(xiàng)目高質(zhì)量高效率健康運(yùn)作，降低了項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)。成立專家組定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，解決項(xiàng)目的疑難點(diǎn)問題，保障了項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。

    ——人才梯隊(duì)建設(shè)初見成效。形成了“以返聘老同志為技術(shù)指導(dǎo)、以有經(jīng)驗(yàn)技術(shù)人員為骨干、以年輕技術(shù)人員為培養(yǎng)梯隊(duì)開展項(xiàng)目工作”的人才培養(yǎng)模式。針對(duì)技術(shù)人員的不同特點(diǎn)，規(guī)劃不同發(fā)展方向進(jìn)行定向培養(yǎng)。對(duì)新進(jìn)技術(shù)人員制定漸進(jìn)性、階段性的培養(yǎng)計(jì)劃。經(jīng)項(xiàng)目鍛煉培養(yǎng)了一批綜合素質(zhì)高、技術(shù)過硬、能獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)骨干。

    日常工作中，不定期召開員工座談會(huì)，及時(shí)了解每名員工的思想、工作、生活等情況。同時(shí)召開員工家屬交流座談會(huì)，讓家屬更加了解、理解地質(zhì)行業(yè)的實(shí)際情況，促進(jìn)了員工的家庭和諧。

    該所以鞏固提升地質(zhì)主業(yè)為目標(biāo)，以科技為先導(dǎo)，以“就礦找礦”為途徑，以技術(shù)創(chuàng)新為手段，攻深找盲、探邊摸底，加強(qiáng)資料二次開發(fā)，實(shí)現(xiàn)礦產(chǎn)勘查從局部到區(qū)域的突破。不斷砥礪改變現(xiàn)狀的勇氣和魄力，以轉(zhuǎn)型升級(jí)為契機(jī)，克服難點(diǎn)和痛點(diǎn)，激發(fā)了創(chuàng)新活力和發(fā)展?jié)撃?，做到了地質(zhì)“三光榮”“四特別”精神的傳承、踐行和弘揚(yáng)。