省地礦總公司三項(xiàng)管理體系運(yùn)行指導(dǎo)會(huì)在西安召開

    2011年12月31日，省地礦總公司在西安召開三項(xiàng)管理體系運(yùn)行指導(dǎo)會(huì)。總公司副總經(jīng)理白林科出席并講話?？偣矩灅?biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、總部?jī)?nèi)審員，西安分公司、綜合勘查分公司管理者代表、內(nèi)審員和有關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人20余人參會(huì)。
   
    白林科在講話中指出，召開運(yùn)行指導(dǎo)會(huì)議，標(biāo)志著總公司三項(xiàng)管理體系策劃階段的工作已基本結(jié)束，正式進(jìn)入試運(yùn)行階段。對(duì)后續(xù)工作，他提出五點(diǎn)要求：一是貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、內(nèi)審員要盡快熟悉三項(xiàng)管理體系文件，明確文件要求；二是內(nèi)審員要嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，并與實(shí)際工作結(jié)合，確保相關(guān)職責(zé)、程序和記錄的適宜性；三是總公司各部門及各分公司要確保三項(xiàng)管理體系操作程序、方法和記錄與認(rèn)證要求相一致；四是各部門要配合貫標(biāo)辦工作，指派專人負(fù)責(zé)，貫標(biāo)辦對(duì)各部門工作要進(jìn)行經(jīng)常性的督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；五是西安分公司和綜合勘查分公司要全力做好內(nèi)外審項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。