西安分公司（西勘院）地調(diào)所召開生產(chǎn)經(jīng)營工作會議

    近日，西安分公司（西勘院）地調(diào)所召開生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，落實2012年生產(chǎn)經(jīng)營指標完成措施并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

    會議由所屬各公司匯報一季度工作完成情況及下步工作安排，對存在問題提出解決方案，并對當前各項工作進行了安排部署。

    生產(chǎn)經(jīng)營方面：一是區(qū)調(diào)公司、金屬礦產(chǎn)公司要認真組織好出隊前的準備工作，按計劃出隊，技術(shù)咨詢公司要加強與外部聯(lián)絡(luò)，爭取項目，以前年度工作要盡快結(jié)束。二是各公司要與項目組落實好工作計劃，明確工作任務(wù)和目標，明確質(zhì)量要求、時間要求、費用控制目標，要堅持時間價值觀念。三是各公司與項目組要將安全工作放在首位，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，各公司與項目組要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，區(qū)調(diào)公司對無網(wǎng)絡(luò)通信的地方，要配備衛(wèi)星電話，定時聯(lián)絡(luò)，確保安全。

    綜合管理方面：一是要堅持分工負責(zé)制，做到各負其責(zé)，層層抓落實。各公司負責(zé)人要大膽管理，支持項目組工作，齊心協(xié)力把工作做好。二是要堅持用制度管人，用院里、所里的制度來管人。各公司要認真做好考勤工作，通過崗位責(zé)任來確保工作質(zhì)量。三是要保持大局穩(wěn)定，穩(wěn)定是一切工作的重中之重。各公司負責(zé)人要求大同、存小異，與員工多溝通，讓大家在和諧的氛圍中開展工作。
   
    會議對各公司存在的問題進行了詳細分解，并提出落實意見和建議。