戰(zhàn)“疫”不懈怠 經(jīng)營不放松
2020年春節(jié)，突如其來的新冠肺炎疫情，刺痛著全國人民的心。從中央到地方，萬眾一心迎挑戰(zhàn)，眾志成城戰(zhàn)疫情。隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)的逐步啟動(dòng)，“戰(zhàn)疫情、促生產(chǎn)、保發(fā)展”已成為此次重大戰(zhàn)“疫”的多重目標(biāo)與任務(wù)。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢，物資供銷公司堅(jiān)持“戰(zhàn)疫不懈怠、經(jīng)營不放松”的總體思路，全力以赴防控疫情，抓緊謀劃復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
揚(yáng)黨旗強(qiáng)黨性，共克時(shí)艱。疫情就是命令，防控就是責(zé)任。公司全面動(dòng)員、全面部署，成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，組建專班，把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要的工作來抓。公司黨員干部率先沖在戰(zhàn)“疫”一線，通過以部門為組，黨總支成員分別融入各組的方式指導(dǎo)參與疫情防控，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)防控措施。注重宣傳引導(dǎo)，把員工自我管理與政府社會(huì)管理結(jié)合起來。重視人員管理，嚴(yán)格摸排，外防輸入，內(nèi)防擴(kuò)散。同時(shí)，做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的防疫物資儲備、辦公區(qū)域、公務(wù)車輛、員工食堂的清洗消毒工作，確保工作場所的疫情防控不出紕漏。
加強(qiáng)溝通，推進(jìn)物流業(yè)務(wù)。現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)是公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要支撐。面對疫情防控、中美貿(mào)易戰(zhàn)、經(jīng)營成本增加等不利因素，不等不靠、明確權(quán)責(zé)，加強(qiáng)與合作方的溝通與聯(lián)系，緊盯其業(yè)務(wù)動(dòng)向，密切關(guān)注焦炭、貴金屬等市場變化，確保復(fù)工后，與合作方業(yè)務(wù)合作《框架協(xié)議》的成功續(xù)簽和現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)的順利開展。創(chuàng)新現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)的產(chǎn)品和服務(wù)，運(yùn)用供應(yīng)鏈金融經(jīng)營思路，同一些資信好、受疫情影響資金鏈緊張的企業(yè)加強(qiáng)溝通合作，打通供應(yīng)鏈上下游，共謀發(fā)展、共克時(shí)艱、合作共贏。加強(qiáng)市場調(diào)研，掌握國家稅費(fèi)政策，積極謀劃子公司設(shè)立事宜，有效降低稅費(fèi)和經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)降本增效。注重人才引進(jìn)和隊(duì)伍建設(shè)，打造一支自主經(jīng)營、獨(dú)立戰(zhàn)斗，具有主動(dòng)權(quán)、操控權(quán)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。
發(fā)揮優(yōu)勢，鞏固物資經(jīng)營。充分發(fā)揮多年來在地礦專用產(chǎn)品市場經(jīng)營、渠道、價(jià)格、售后等方面的比較優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變發(fā)展方向，創(chuàng)新經(jīng)營模式，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，提升銷售業(yè)績。加強(qiáng)客戶回訪、關(guān)注市場動(dòng)態(tài)和建材價(jià)格波動(dòng)，力爭在水井施工和工勘施工領(lǐng)域打開銷售市場，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)新突破；同時(shí)，做好與陜西旭瑋公司、陜鋼集團(tuán)公司在建材銷售上的溝通聯(lián)系與業(yè)務(wù)合作，建立往來臺賬、明確責(zé)任人，確保既定經(jīng)營收入的全面實(shí)現(xiàn)。注重內(nèi)部市場的拓展，加強(qiáng)內(nèi)部合作，實(shí)現(xiàn)合作多贏。深化與鄭州華鉆公司的溝通與合作，促成2020年銷售合作意向和業(yè)務(wù)合同的順利簽訂與實(shí)施。
分析疫情，謀劃項(xiàng)目實(shí)施。結(jié)合實(shí)際，制定西庫項(xiàng)目工作計(jì)劃，明確項(xiàng)目報(bào)建、施工等各階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人和工作要求，統(tǒng)籌推進(jìn)西庫項(xiàng)目建設(shè)。住宅項(xiàng)目力爭6月完成砌體工程、抹灰工程和門窗安裝；10月完成主體施工，進(jìn)行室外工程；12月項(xiàng)目竣工，為竣工驗(yàn)收做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。商業(yè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)12月完成主體工程和室外工程。制訂切實(shí)可行的住房分配方案，做好回遷安置和住房分配工作，確保全過程有序、安全、穩(wěn)定。深入市場調(diào)研，提前謀劃，扎實(shí)開展商業(yè)項(xiàng)目的對外招商工作，為后續(xù)開發(fā)租賃產(chǎn)業(yè)的有效擴(kuò)充打好基礎(chǔ)，為及早形成效益贏得時(shí)間。深化三項(xiàng)制度改革，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性積極性，提升經(jīng)濟(jì)效率效益，確保實(shí)現(xiàn)高效管理、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
集團(tuán)公司決勝“百億地礦”的號角已經(jīng)吹響，面對諸多不利因素，我們深感任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，不敢有絲毫懈怠。在集團(tuán)公司的大力支持下，我們有信心、有決心將疫情對經(jīng)營的影響降到最低，全力以赴完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，為“百億地礦”貢獻(xiàn)力量。
（作者系陜西地礦物資供銷有限公司黨總支書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理沈其林）
